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田玉民寄语电化公司:以实干扭转发展被动局面
作者:倪大鹏 | 浏览次数:

 

“借用陕北的说法,2018年是个狗年,咱们今年当两只狗,一只狼狗,咬去安全事故这条狼;一只猎狗,逮住扭亏为盈这只兔子”、“没有素质不高的员工,只有素质不高的领导”当这席诙谐风趣的话音刚落,会场上就响起雷鸣般的掌声。这是发生在2月2日神木电化发展有限公司职代会上真实的一幕。

2月2日,为全面落实产业公司“三会”精神,电化公司迅速组织召开了职代会暨2018年工作会、安全会议,客观总结回顾过去一年的工作,对照短板和不足,扎实安排今年的各项重点工作任务。作为包抓联系点领导,产业公司党委书记、董事长田玉民参加了会议,与电化公司的广大干部职工面对面交流、零距离沟通,共商电化公司治亏创效、达产达效、提质增效发展大计。他的讲话,成为电化公司广大干部员工近期热议的话题。

近年来,作为产业公司生产经营主体单元,电化公司在经营效益、管理水平上一直在低位徘徊。如何改变该公司的落后面貌,如何提升该公司的精细化管理水平,不仅是产业公司领导班子长久思考的问题,也牵动着包联领导田玉民的心。今年初,公司党委在谨慎考虑、充分调研的基础上,果断调整了电化公司的领导班子,旨在在建强班子、强化管理、锻造队伍、提升效能等方面狠下猛药,彻底解决该公司长期存在的领导班子战斗力不强、生产管理松懈、经营效益低下等一系列矛盾和问题。

新年要有新气象,新班子要有新作为。会上,田玉民以感想开题,首先与该公司广大干部职工交流了如何认清发展形势问题。他说,2017年,电化公司“追赶超越”目标没有实现,在产业公司内部处于落后的行列,还有严峻的事故状态,形势非常严峻。当前,摆在新班子和广大职工面前的就是要坚持以问题为导向,认真调研思考,从抓人、机、料、法、环五大环节入手,找准存在问题的症结,做到对症施策,确保查找问题环节、整改环节不留盲区。特别是在管理上要严格坚持绩效考核兑现不放松,做到奖优罚劣,干部能上能下,让天空彩票免费在竞争中出成绩、出人才、出文化。特别是领导班子要坚持凝心聚力,真抓实干,敢于动真碰硬,做到咬紧牙关,实干担当,奋发自救,彰显作为。要在工作推进上点面结合,积小胜为大胜,以效能上的巨大变化,彻底扭转工作被动局面,奋力开创公司转型发展的新征程。

在谈到文化建设时,他指出,文化建设是企业的灵魂,是集合在这个企业里的所有人的综合生活方式,它是一种凝聚力,一种导向力,一种约束力。文化有软硬之分,硬文化看得见,摸得着。而软文化看不见,摸不着,是规章制度、法律法规和思维方式。有了软文化,硬文化就很容易实现。他指出,2018年,电化公司要弘扬一种文化,就是实干文化。要践行一种文化,那就是“一把手”文化。实干文化顾名思义,就是讲实话的态度、干实事的素养、出实招的能力和见实效的标准。他说,火车跑得快,全靠车头带,“一把手”文化就是企业的一把手敢管、会管,扑下身子起到良好的示范引领作用,这是传统意义上的一把手概念。还有广义的“一把手”就是公司领导班子、部门、车间、专业、班组、具体的事务,在不同的岗位,每个人都是各自工作领域内的一把手,都是自己业务范围内的“当家人”,都有相应的权利、责任,关键时刻一定是一把手要顶上去。只有大家同心同德、齐心协力、爱厂如家,企业才能披荆斩棘、战胜困难。

在谈到如何抓好强化管理时,他运用方法论进行了全面系统地阐述。他说,要解决好电化公司目前面临的困难和问题,必须一以贯之坚持装置运行上的“安稳长满优”不动摇,必须一以贯之坚持安全环保“一岗双责”不动摇,必须一以贯之坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则不动摇。特别是在工作推进上,更要充分发挥好“三个抓手”的功能,用岗位竞赛抓效益,用绩效考核抓质量,用干部能上能下抓增长,在持之以恒上持续发力。今年,产业公司对评选先进将不靠评,而要靠量化考核,从电化公司要起好头,之后在公司所有单位推广。

最后,他寄语电化公司领导班子和广大干部职工,希望公司领导班子要在新的一年开拓新征程,创出新业绩,带出新风气,打好公司未来发展基础;希望中层和骨干队伍要大力倡导和践行实干文化,干出让大家服气的业绩;希望公司要坚持“一切为了员工、一切相信员工、一切依靠员工”的宗旨,让员工共享企业改革发展成果。    (倪大鹏)